3 фатальные ошибки, которые допускают менеджеры при развитии своих команд
3 фатальные ошибки, которые допускают менеджеры при развитии своих команд
Вы хотите вдохновить своих менеджеров и создать позитивную культуру коучинга в вашей компании. Однако, почему-то, вы чувствуете что никак не можете раскрыть их потенциал
Вы как лидер, можете обеспечить своих сотрудников ресурсами и инструментами, которые они могут использовать, чтобы углубить свои лидерские навыки и мотивировать своих сотрудников
Когда менеджеры не могут эффективно осуществлять коучинг и наставничество, их сотрудники неминуемо будут совершать ошибки, и эти ошибки могут быть фатальными для бизнеса.
Представляем вам три самые распространенные ошибки в управлении и способы, как их избежать
1
Неэффективная коммуникация. Коммуникация является одним из наиболее важных аспектов успешного руководства. Когда менеджеры не уделяют достаточно внимания качеству коммуникации, они могут казаться надменными или безразличными по отношению к соей команде.
С другой стороны, менеджеры, которые слишком много общаются с сотрудниками, могут неэффективно тратить рабочее время или сформировать слишком неформальные отношения.
Эффективное общение требует баланса и прозрачности. Менеджеры должны просить своих сотрудников об обратной связи и давать им возможность делиться своими идеями. Они должны прислушиваться к проблемам своих сотрудников и давать им почувствовать, что их ценят.
С другой стороны, менеджеры, которые слишком много общаются с сотрудниками, могут неэффективно тратить рабочее время или сформировать слишком неформальные отношения.
Эффективное общение требует баланса и прозрачности. Менеджеры должны просить своих сотрудников об обратной связи и давать им возможность делиться своими идеями. Они должны прислушиваться к проблемам своих сотрудников и давать им почувствовать, что их ценят.
2
Низкий уровень доверия. Менеджеры должны поддерживать высокий уровень взаимного доверия со своими командами. Когда менеджеры не доверяют своим сотрудникам, они возводят стену отчуждения и непонимания.
3
Отсутствие коучинга. Быть менеджером — это не только управлять; менеджеры должны знать, как проводить коучинговые беседы. Организация общения с элементами коучинга — это одно из самых важных качеств успешного руководителя. Коучинг очень важен, когда речь идет о производительности, продуктивности и ощущении благополучия сотрудников. Он оказывает положительное влияние на:
- Доверие
- Эмоциональное состояние
- Чувство значимости
- Страсть к работе
- Лояльность к компании
- Преданность компании
Почти 75% организаций признают, что коучинг является необходимым лидерским навыком. Тем не менее, только 5% заявляют, что обучили своих менеджеров коучингу
Когда лидеры проводят коучинг со своими сотрудниками, это оказывает значительное положительное влияние на их развитие, производительность и продуктивность.
Почти половина руководителей тратят менее 10%. своего времени на коучинг — этот показатель должен быть гораздо выше.
Менеджеры-коучи, добиваются других результатов
За каждым талантливым сотрудником стоит талантливый менеджер. Единственная важная управленческая компетенция, которая отличает высокоэффективных менеджеров от обычных — это коучинг, по данным Harvard Business Review за 2015 год.
Когда компания Ken Blanchard опросила сотрудников 100 организаций в ходе исследования 2016 года, что их беспокоит в первую очередь, респонденты ответили, что им бы хотелось, чтобы их менеджеры осуществляли руководство в более коучинговом стиле.
Ваша компания много инвестировала в своих менеджеров, и вы стремитесь к тому, чтобы они были эффективными лидерами. Какие ресурсы и инструменты необходимы менеджерам, чтобы они стали отличными коучами?