Blanchard — международная консалтинговая и тренинговая компания с более чем 45-летней историей.

Её подходы к лидерству и управлению давно стали отраслевым стандартом и используются тысячами компаний по всему миру — от классических глобальных корпораций до новых быстрорастущих бизнесов.

Одна из самых известных моделей Blanchard — SLII^®. Ситуационный подход в руководстве. Эту модель изучили и применяют миллионы руководителей в десятках стран. Однако SLII^® — это часть экосистемы, в основе которой лежит философия кена Бланшара — Servant Leadership. Blanchard развивает программы по лидерству, коучингу, построению высокоэффективных команд, управлению изменениями и инновациями.

На этом сайте мы рассказываем о программах Blanchard: их концепциях, практических инструментах, форматах и о том, как они применяются для решения реальных бизнес-задач.

Да, это официальная информация от Blanchard.

Все программы, представленные здесь, разработаны международной компанией Blanchard. Русскоязычный сайт blanchard.ru развивает компания CBSD — эксклюзивный партнёр Blanchard в России, Казахстане и Узбекистане.

CBSD сотрудничает с Blanchard с 2011 года: по лицензии проводит программы, распространяет материалы, сертифицирует тренеров, выдаёт международные сертификаты и предоставляет доступ к глобальным цифровым платформам Blanchard.

Все предлагаемые материалы программ не просто переведены на русский язык — они адаптированы во взаимодействии с экспертами Blanchard и официально утверждены головным офисом компании.

Не обязательно — всё зависит от ваших потребностей.

Если вам важно пройти обучение на русском языке с международным сертификатом Blanchard — онлайн или в вашем регионе — обращайтесь в CBSD:

• через специальную форму на этом сайте
• через форму подачи заявки на странице интересующей вас программы на сайте cbsd.ru
• по электронной почте cbsdinfo@cbsd.ru
• в наши офисы в Москве (+7 495 540-05-45), Алматы (+7 705 554-22-32) или Ташкенте (+998 90-370-19-53)

При этом Blanchard также предлагает онлайн и очные программы на английском и других языках. Подразделения и партнёры Blanchard работают более чем в 40 странах, а решения компании доступны более чем на 20 языках.

Если для вас принципиален конкретный язык или офлайн-программы в странах, где работают другие эксклюзивные партнеры Blanchard, всю нужную информацию вы можете получить через форму на англоязычном сайте.

Это одни и те же программы.

Методология, уникальный образовательный дизайн, модели и инструменты Blanchard едины по всему миру. Для отдельных форматов и этапов обучения, а также для поддержки участников после программ используются те же глобальные цифровые платформы.

Различия возможны в языке, примерах и кейсах — они адаптируются под культурный и бизнес-контекст страны или компании. Но это не упрощённая версия и не «локальный продукт», а полноценные программы Blanchard.

Такое действительно часто вызывает путаницу.

Во-первых, у всех программ Blanchard есть оригинальные международные названия и официальные переводы на разные языки. Проверить корректное название всегда можно у Blanchard или его лицензированных партнёров.

Во-вторых, на рынке есть компании, которые используют похожие формулировки или отдельные идеи популярных моделей лидерства. Это уже не программы Blanchard, а собственные разработки этих компаний.

Если коротко: Похожие названия ≠ Одинаковые программы

Признаки лицензированных программ Blanchard:

• официальная лицензия Blanchard
• оригинальные материалы
• сертифицированные тренеры
• международный сертификат Blanchard
• доступ к глобальным цифровым платформам обучения Blanchard

Если вы видите, что компания предлагает обучение по модели «Ситуационное руководство», рекомендуем уточнить критически важный момент: предоставляют ли они доступ к глобальной цифровой платформе BlanchardExchange.

Наличие доступа к платформе — один из главных индикаторов официального статуса программы. Только лицензированные партнёры Blanchard могут подключать участников к этой экосистеме. Если такого доступа нет, это означает:

• предлагаемая программа — не оригинальный продукт Blanchard, что не гарантирует качества методологии, актуальности инструментов и итогового эффекта от обучения
• компания-провайдер не обладает правом использовать эти защищённые методики и материалы, нарушая авторские права Blanchard
• вы не получите признаваемый во всём мире сертификат Blanchard, подтверждающий, что вы прошли обучение по международным стандартам

Лучше начать с задач бизнеса.

В линейке Blanchard есть программы для руководителей с разным уровнем опыта: от недавно назначенных менеджеров и кадрового резерва до опытных лидеров.

Однако на практике мы чаще советуем отталкиваться не от управленческого стажа, а от вызовов:

• где возникают сбои во взаимодействии
• какие управленческие навыки «не держат нагрузку»
• какие изменения нужно провести

Есть программы, которые формируют управленческую базу, лидерский образ мышления и подход (например, SLII^® или «Начинающий руководитель»).

Есть решения под конкретные навыки: выстраивание доверия в команде, результативное обсуждение сложных тем в непростых ситуациях, коучинговый стиль управления.

Другие программы сфокусированы на актуальных вызовах бизнеса — изменения, управление удалёнными командами, инновации, формирование команды.

Также есть программы, которые подойдут любому члену команды — помогут развить проактивность и улучшить результаты (например, «Руководство собой»).

Выбор начинается не с «уровня менеджеров», а с вопроса: что именно сейчас нужно изменить или усилить.

Да, подойдут — и довольно часто именно в такой ситуации они особенно полезны.

Программы Blanchard не требуют «идеального регулярного менеджмента» на входе. Они дают понятный управленческий язык, базовые инструменты и принципы, на которые потом удобно опираться при росте компании.

Небольшим командам и стартапам мы обычно рекомендуем начинать с программ, которые формируют управленческое мышление и общие подходы к лидерству.

Важно, что Blanchard — это не про «корпоративную бюрократию», а про практичные управленческие решения, которые отлично зарекомендовали себя в быстро меняющейся среде в разных странах.

Вы абсолютно правы: глубокие устойчивые изменения не случаются по волшебству. Людям нужны практика, обратная связь и поддержка в реальной работе. Мы умеем это организовывать, а также можем помочь вашим специалистам выстроить такую работу внутри компании.

В зависимости от задачи мы используем:

• поддерживающие коучинговые сессии после обучения,
• работу с кейсами между модулями,
• смешанное обучение (очные модули, онлайн-элементы, асинхронные задания),
• сопровождение руководителей и HR-команд при внедрении новых подходов.

Важную роль в посттренинговой поддержке играют материалы на платформе BlanchardExchange. Доступ к ней получают все участники программ.

Также помогают предваряющие программу ассесменты. Они дают возможность провести тонкую настройку и самой программы, и последующих форматов поддержки.

Иногда достаточно одной поддерживающей сессии. В других случаях эффективнее работает целый комплекс шагов. Мы советуем подбирать формат поддержки под задачу, а не наоборот.

Программы Blanchard удобно встраиваются в корпоративные лидерские треки:

• как основа единого управленческого языка,
• как отдельные модули развития навыков,
• как логически связанные этапы вашей программы.

При этом у CBSD есть большой пул собственных решений, которыми мы дополняем лидерские треки, исходя из задач компании и этапа её развития.

У нас более чем 30-летний опыт поддержки ведущих российских компаний — в том числе и в создании успешных программ развития лидеров. Наш фокус в таких случаях — собрать помогающую компании систему, а не просто «добавить еще один тренинг».

Да. Мы работаем с очными, онлайн- и смешанными форматами, используем асинхронные элементы обучения и гибкие графики.

Возможны выездные программы, онлайн-модули и комбинированные решения — под состав групп, географию и рабочие ритмы вашей компании.

Да. Помимо корпоративных форматов, мы регулярно проводим открытые программы, в которых можно участвовать индивидуально.

Даты и форматы открытых программ мы публикуем на сайте CBSD. Зайдите в раздел «Программы» — в самом верху, над перечнем программ, можно скачать расписание открытых курсов. Также на сайте CBSD на странице конкретной программы мы всегда публикуем дату ближайшего открытого формата.

Да — методология, материалы и образовательный дизайн одинаковые.

Разница в том, что в корпоративных программах есть своего рода тонкая настройка под задачи и кейсы конкретной компании. В открытых вы работаете с универсальными кейсами. Однако здесь есть другой очевидный плюс — обмен опытом между участниками из разных организаций и отраслей.

BlanchardExchange (BX) — это цифровой портал и мобильное приложение для участников программ Blanchard.

BlanchardExchange — часть глобальной экосистемы Blanchard. Участники могут входить в систему через браузер или мобильное приложение, чтобы учиться «в своём темпе» — в удобное время и в удобном месте — или продолжать обучение после очных/виртуальных занятий.

Здесь размещены:

• асинхронные программы
• видеоуроки, демонстрации применения изученных инструментов на практике
• рабочие тетради, чек-листы, шаблоны
• практические задания
• тесты и опросники для самооценки
• подсказки, памятки, алгоритмы и многое-многое другое

Эти материалы используются для самостоятельного (асинхронного) обучения, как часть смешанных программ (blended learning), а также для поддержки после обучения (чтобы наверняка закрепить полученные навыки).

Да. Мы используем специализированные инструменты диагностики, которые позволяют измерить текущие навыки и лидерский потенциал:

• LBAII^® (Leadership Behaviours Analysis) — один из самых востребованных инструментов в мире для оценки гибкости и эффективности лидерского стиля. Он показывает, насколько руководитель умеет подбирать стиль управления под уровень развития сотрудника.
• LAPII (Leadership Action Profile) — глубокая оценка управленческих компетенций по принципу 180°. Она позволяет сопоставить самооценку лидера с тем, как его действия видят прямые подчиненные.
• Скан изменений (SNA) — онлайн-опросник, который помогает оценить готовность сотрудников (до 1000 человек могут быть респондентами) к конкретному изменению и выявить скрытые барьеры внутри команд.
• Ассесмент команды — специализированный опросник для анализа динамики и продуктивности конкретной команды.

Эти ассесменты дают возможность не только провести «тонкую настройку» будущей программы и последующей поддержки, но и использовать их отдельно от обучения как практичные инструменты оценки.

Да. Blanchard предлагает программы сертификации для тех внутренних тренеров, которые хотят проводить обучение для сотрудников своей компании.

Мы помогаем выбрать формат, а также сопровождаем весь процесс подготовки и сертификации. В результате:

• Внутренние тренеры получают официальный статус и именные сертификаты Blanchard, подтверждающие право проводить конкретные программы для своих коллег в той организации, от которой они прошли сертификацию.
• Участники обучения получают международные сертификаты Blanchard о прохождении программ.

Да. Мы выдаем международные сертификаты Blanchard, которые признаются во всём мире.

У Blanchard нет программ «про теорию». Фокус на практических инструментах в каждой программе — один из ключевых принципов компании.

Все предлагаемые решения построены вокруг конкретных управленческих ситуаций, с которыми руководители сталкиваются каждый день.
Участники не просто знакомятся с моделями, а:

• разбирают реальные кейсы
• тренируются применять проверенные инструменты
• получают понятные алгоритмы и рабочие схемы
• пробуют новые подходы сразу — на своих рабочих задачах.

При этом у Blanchard сильная методологическая основа. Она всегда поддерживает практику. Модели, с которыми мы знакомим участников, — не теория. Это принципы, которые помогают структурировать личный опыт, выбирать лучший инструмент для конкретной ситуации, быстрее находить рабочие решения.

Именно поэтому изменения в подходах и поведении тех, кто прошел программы Blanchard, видны сразу после обучения. Это и есть самая быстрая отдача.

У CBSD многолетняя экспертиза в оценке эффективности образовательных решений.

Эффективность мы можем оценивать на разных уровнях: от обратной связи участников до изменений в поведении и даже глубже — в бизнес-показателях.
Мы обсуждаем критерии заранее — ещё на этапе постановки задачи — и при необходимости используем признанные модели оценки (включая многоуровневые подходы и расчёт ROI).

Также мы используем инструмент LAPII, который позволяет объективно оценить изменения компетенций руководителя на 1800 — то есть глазами сотрудников.

Первые изменения очевидны уже через несколько недель после обучения — а часто и в первые дни — в языке, отношении к задачам и коллегам, решениях и управленческих действиях.

А устойчивый эффект формируется со временем. Он напрямую зависит от того, насколько обучение поддержано практикой и средой внутри компании.