Станьте таким лидером, который нужен вашей команде
Всемирно известная МОДЕЛЬ ЛИДЕРСТВА
Многие организации активно ищут решения, способные повысить производительность и эффективность их работы. SLII® — это проверенная временем и практикой модель лидерства, в основе которой лежит ситуационной подход к руководству. Эта модель используется для подготовки и обучения более пяти миллионов руководителей в ведущих компаниях по всему миру. Умение руководителя предоставить своим сотрудникам тот стиль лидерства, который им нужен, способствует развитию персонала и созданию более продуктивной и вовлеченной атмосферы на рабочем месте.
Исследовательский подход
Программа SLII® — это 30-летний опыт исследований в области лидерства и вовлеченности, дополненный последними достижениями нейронауки, и это позволяет программе SLII® двигаться в ногу со временем.
Проверенные временем результаты
Более 10 000 компаний внедрили SLII® в систему управления, что позволило им повысить продуктивность, сократить текучесть кадров, а также увеличить продажи и прибыль.
Вдохновляющее лидерство
Использование SLII® позволяет сотруднику чувствовать, что у него есть возможность реализовать такие психологические потребности как Компетентность, Автономия и Принадлежность. Применение SLII® позволяет создать безопасную рабочую среду, в которой сотрудники готовы проявлять себя, решать проблемы, сотрудничать и мыслить творчески.
Универсальный подход
SLII® применима для всех лидеров в не зависимости от индустрии, языка или функции. SLII® учит лидеров предоставлять своим сотрудникам необходимую поддержку и инструктирование в нужное время.
ДАЙТЕ ВАШИМ ЛИДЕРАМ ИНСТРУМЕНТЫ, ЧТОБЫ ВДОХНОВЛЯТЬ СОТРУДНИКОВ И ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
GIVE YOUR LEADERS THE TOOLS TO INSPIRE AND ACCELERATE PERFORMANCE.
Использование только одного стиля руководства не позволяет создатьзначимые взаимоотношения
Как показывают исследования, сотрудникам требуется разная степень направляющего и поддерживающего участия руководителя в зависимости от уровня их компетентности и вовлеченности. Проблема состоит в том, что большинство руководителей придерживаются только одного стиля руководства, применяемого ими ко всем и в любой ситуации.
USING ONLY ONE LEADERSHIP STYLE DOESN’T CREATE MEANINGFUL CONNECTIONS
Research shows that employees need different levels of direction and support depending on their level of competence and commitment. But most managers use only one leadership style—and the results are costly: turnover, disengagement, diminished productivity, missed opportunities, and more.
54%
лидеров используют только один стиль руководства, независимо от ситуации.
в 50%
случаев лидеры используют неправильный стиль руководства в стремлении удовлетворить потребности своих сотрудников.
Лучшие руководители —
это ситуационные лидеры
Ситуационные лидеры дают своей команде именно то, что ей нужно, и когда ей это нужно. Они готовы помочь советом, проявить внимание и предоставить людям самостоятельность. Они используют необходимое количество направляющих и поддерживающих действий, чтобы помочь своей команде достичь успеха. Они знают, как воспитать компетентных самодостаточных сотрудников, способных быстрее добиваться нужных результатов для компании в целом.
Более быстрое развитие
При правильном направляющем и поддерживающем поведении руководителя, люди быстрее проходят соответствующие уровни развития, их личностный рост ускоряется и они могут принести большую пользу компании.
Общий язык общения
Когда руководители и члены команды говорят на одном языке, они могут избежать многочасовых обсуждений и недопонимания. Общий понятийный язык повышает эффективность и формирует культуру, ориентированную на высокую производительность.
Сотрудники останутся с вами
Стиль лидерства, соответствующий потребностям членов команды, укрепляет их моральный дух, помогает людям чувствовать себя оцененными по достоинству, и в конечном итоге повышает вовлеченность сотрудников, их приверженность и желание оставаться в команде.
Сотрудники, готовые эффективно решать возникающие проблемы
Когда сотрудники чувствуют, что руководители разделяют их интересы и считаются с ними, они работают эффективнее, более творчески и ищут оптимальные решения возникающих проблем.
Проверенная временем модель руководства
Модель «Ситуационное руководство® II» — это доступная для понимания практическая основа, помогающая вашим руководителям выявлять профессиональные потребности своих сотрудников и использовать соответствующий стиль руководства для их удовлетворения.
- Яркие и убедительные видеоролики демонстрируют позитивные и негативные примеры действий руководителя.
- Методика обучения ситуационному руководству включает в себя практику, основанную на реальных рабочих ситуаций.
- Большой набор учебных материалов дает возможность руководителям протестировать свои собственные возможности для перехода к методам ситуационного лидерства, а также предоставляет рекомендации и советы, как планировать, выстраивать и проводить ежедневные беседы с сотрудниками.
- Все материалы курса основаны на модели ситуационного руководства.
